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Español: Estudio sobre un nuevo modelo de negocio del Project for Excellence in Journalism

12 March 2012 · by Emilio Barberán Casanova

La transición de impreso a digital en los diarios de EE.UU. no está resultando fácil.

La inercia de décadas, las barreras culturales y las viejas estructuras (comerciales, directivas y periodísticas) añadidas a una escasez económica, hacen de esta larga marcha un camino plagado de dificultades.

Por cada USD nuevo procedente del negocio digital se pierden 7 del negocio impreso.

En el informe “Estudio sobre un Nuevo modelo de negocio del Project for Excellence in Journalism (PEJ)” podemos ver en detalle la situación.

Puede bajar el mismo siguiendo este enlace.

El estudio muestra la falta de soluciones claras y globalmente aceptadas en un entorno en el que muchos trazan un camino en solitario, sin garantías de éxito ni de futuro.

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Como incrementar la venta en 6 millones de copias sin coste adicional

15 February 2012 · by Emilio Barberán Casanova

Desde el 4 de septiembre de 2011 el 2º diario español en circulación, El Mundo, viene realizando una acción promocional brillante, basada en el curso de inglés “Vaughan Intensive English.”

Básicamente la estrategia es vender una parte de los elementos del curso, permitiendo con los ingresos sufragar todas las entregas gratuitas. De esta forma se gana difusión a coste cero.

El curso consta de 100 entregas: 36 CD Audio, 36 CD ROM y 28 libros.

Durante 18 semanas, los lunes y miércoles se regala un CD Audio y los martes y jueves un CD ROM. Cada domingo se pone a la venta un libro (imprescindible para el correcto seguimiento del curso) por 6,95 €.

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INMA publica la versión en español de su informe sobre determinación de precio y agrupación de combinaciones de suscripciones

18 December 2011 · by Emilio Barberán Casanova

El mes pasado, INMA publicó el informe “Pricing and Packaging the Bundled News Subscription” que examina el cómo y el porqué de combinar las suscripciones al diario, la Web, la tableta, y el teléfono móvil, en las empresas de medios de noticias.

He traducido el informe al español para los miembros de INMA. Puede bajar el mismo siguiendo este enlace.

El informe de INMA examina a 19 empresas de medios de noticias que han implementado las combinaciones de suscripciones, y desglosa:

  • Los paquetes multiplataforma de cada compañía: una marca, un paquete, muchas plataformas.

  • Cómo reforzar la entrega a domicilio del periódico impreso a través de paquetes digitales.

  • La amplia variedad de esquemas de determinación de precios grupales que está surgiendo.

  • Los primeros resultados y mediciones de las ventas de suscripciones combinadas.

  • Si la determinación del precio alienta la combinación de paquetes de productos o la diferenciación de paquetes de valor para cada plataforma.

¡Que lo disfrute!

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El problema de la prensa es el producto

13 December 2011 · by Emilio Barberán Casanova

El problema de la prensa es el producto. Hemos reducido costes, ajustado los recursos humanos, modificado las plantas de impresión, optimizado la distribución, bajado los salarios, eliminado los beneficios sociales ... y pronto no quedará un periodista por despedir.

Hemos regalado ejemplares, incidido sobre los sistemas de medición de circulación y audiencia, lanzado ofertas especiales. Hemos devaluado los productos y las marcas, y vendido nuestra publicidad a precios de saldo.

Nuestro problema, es de producto. El público recibe demasiada información interesada, común a todos los medios de comunicación, generada por el propio beneficiario de la misma, y no necesita productos que incrementan la infoxicación que sufre.

Al mismo tiempo que hablamos de la crisis, cómo convivir con ella y cómo dejarla atrás, nos dedicamos a editar catálogos de regalos navideños de alto precio y lanzamos suplementos de moda, relojes suizos y autos de lujo.

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El suicidio del periódico (de papel)

12 October 2011 · by Emilio Barberán Casanova

By Javier Pérez de Albéniz. Reprinted with permission of the author.

“El peor enemigo del periodismo no es la corrupción, sino la mediocridad.” -Valentí Puig.

Me considero un buen comprador de periódicos. Y un aceptable lector, capaz incluso de recortar y conservar los textos que me resultan interesantes. ¿Diógenes? Hasta hace poco recorría cada jornada muchos kilómetros para hacerme con la prensa. Actualmente compro todos los días de la semana El País y Público. Los miércoles y sábados añado La Vanguardia, por el suplemento cultural y la página de Gregorio Morán, respectivamente. De paso leo las “contras.” Y los sábados también compro el ABC, por su interesante suplemento cultural. Alrededor de 90 euros al mes, más de mil al año. Mucho dinero, sobre todo teniendo en cuenta dos factores: que buena parte de esa información se encuentra de manera gratuita y actualizada en la red, y que los contenidos, en lugar de mejorar, empeoran.

¿Dejaré alguna vez de comprar periódicos? El día parece próximo: ¡son los mismos periódicos quienes me lo piden a gritos! Hace un par de domingos, al ver por enésima vez a un candidato político en la portada de El País, pensé que era un buen momento para comenzar a ahorrar. El pasado domingo tuve la misma sensación leyendo, en la crónica a toda página de una charla entre un reconocido periodista y el CEO de la propia compañía editora (Iñaki Gabilondo y Juan Luis Cebrián), las propuestas de este último para “dar soluciones, sobre todo políticas…a la crisis que nos ahoga y nos paraliza.”

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La Prensa busca otra empres: una visión de tres años en la prensa de España

30 August 2011 · by Emilio Barberán Casanova

En España la prensa escrita está sumida en una enorme crisis, que no se resolverá con viejas fórmulas. Podemos tratar de que el paciente viva más tiempo con una calidad de vida aceptable, pero está enfermo y si no encontramos el antídoto, morirá. La situación sólo puede resolverse con creatividad, tecnología y utilidad. Además se precisa el compromiso de todas y cada una de las personas que trabajan en los medios de comunicación escritos, desde el director editorial hasta el último mozo del almacén; si no se ama a la prensa escrita y todo lo que esta conlleva y significa, mejor busquemos a otra persona.

No hace mucho, cada información publicada era precedida por una liturgia lenta y ceremoniosa (a pesar de que se hacía a toda velocidad) y del mismo modo se consumía. Ahora el consumo es breve e instantáneo y del mismo modo se debe generar la información si queremos sobrevivir. Pero este cambio nos ha encontrado con el modelo de negocio a medio construir y edificar una casa nueva, con materiales que desconocemos, sobre las ruinas de una casa centenaria, es tarea muy difícil si además tenemos que vivir en ella (y de ella) durante el período de reconstrucción.

Según el último informe de Deloitte1 el 33% de los lectores acceden a través del periódico impreso, mientras que el 31% lo hace por la edición online y hasta un 20% accede mediante tablets y e-readers.

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Primera certificación de OJD de diarios para tablets en España

11 August 2011 · by Emilio Barberán Casanova

OJD (Oficina de Justificación de Difusión) ha certificado una difusión diaria para El Mundo en Orbyt de 12.176 ej. en el 2º trimestre de 2011.

Me parece una noticia que marca un antes y un después por varias razones:

  • Es la 1ª vez que OJD certifica ejemplares digitales.

  • No me parece una mala cifra, teniendo en cuenta que significa un más de 7% sobre su venta al número y cerca del 5% sobre su difusión total.

Pongamos las cosas en su contexto: Orbyt se crea hace más o menos un año, orientado a tablets (iPad era de muy reciente aparición y los tablets Android ni existían) y por primera vez, un producto digital de pago. En este periodo, consigue estás cifras:

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Lanzamiento en España de plataformas multimarca para tablets

13 July 2011 · by Emilio Barberán Casanova

Como no podía ser de otra forma, los diarios españoles también suben al carro del “pay wall” para sus ediciones de iPad. Bien es cierto que estas suscripciones también incluyen la lectura del 100% del contenido impreso desde un PC, pero están fundamentalmente pensadas para los tablet.

Cabe destacar que los diarios no han querido hacer solos este lago y tortuoso camino y se han agrupado en 2 grandes plataformas, lideradas por los 2 primeros diarios del ranking (atendiendo a ventas y lectores): El País y El Mundo.

El País lidera la plataforma Kioscoymas junto con el Grupo Vocento, líder en prensa regional y La Vanguardia, el mayor diario de Barcelona. Una unión que a priori parece coherente: un gran grupo nacional con un generalista (El País), un económico (5 días) y un deportivo (As) sumado a más de 15 diarios regionales, con la excepción de ABC, otro generalista casi nacional que compite en el mercado publicitario con El País, a pesar de no compartir muchos lectores.

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Ya está aquí INMA en español

01 July 2011 · by Emilio Barberán Casanova

Estimados amigos, finalmente los hispanohablantes tenemos nuestro rinconcito en INMA para compartir y debatir acerca de todo aquello que afecta a la prensa, impresa o digital, en español.

Gracias a la gentileza de los gerentes de INMA, y especialmente al impulso de su Director Ejecutivo D. Earl Wilkinson, se ha creado este grupo de debate en el que podremos expresarnos en la lengua común que utilizan diariamente 500 millones de personas en más de 25 países del mundo.

No pretendo crear un blog en el que periódicamente se publique un artículo que todos podrán leer; mi intención es impulsar debates abiertos, tanto generados por mí como por cualquiera de los miembros de INMA que lo deseen.

Inicialmente lo haremos a la antigua manera: cualquiera que quiera iniciar un debate deberá remitirme el texto en formato Word (marcando claramente el título que desea darle) y en pocos días quedará publicado para que todos puedan leerlo, comentarlo y debatir acerca de ello. Desde aquí adquiero el compromiso de publicar todos aquellos debates que sean enviados, sin la más mínima modificación y sin prejuzgarlos (tan sólo se moderarán aquellos comentarios que puedan resultar ofensivos).

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Sobre este blog

La misión del Blog INMA en Español es la de señalar, a aquellos ejecutivos de la industria de las noticias que prefieren el idioma español, el contenido más relevante de INMA.org.


Presentando al autor

Emilio Barberán es Fidelity Programs Director en G2 (Grupo WPP), en Madrid, España, y miembro del Directorio de la División Europa de INMA.


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